Пункт 1. Утвердить прилагаемый План развития акционерного общества "Национальная геологическая служба" на 2023 - 2032 годы.
Пункт 2. Настоящее постановление вводится в действие со дня его подписания.
Пункт 1. Послание Главы государства Токаева К.К. народу Казахстана от 1 сентября 2021 года "Единство народа и системные реформы - прочная основа процветания страны";
Пункт 2. Послание Главы государства Токаева К.К народу Казахстана от 1 сентября 2022 года "Справедливое государство. Единая нация. Благополучное общество";
Пункт 3. Указ Президента Республики Казахстан от 26 ноября 2022 года № 2 "О мерах по реализации предвыборной программы Президента Республики Казахстан "Справедливый Казахстан - для всех и для каждого. Сейчас и навсегда";
Пункт 4. Национальный план развития Республики Казахстан до 2029 года, утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 30 июля 2024 года № 611.
Пункт 5. Концепция развития геологической отрасли Республики Казахстан на 2023 - 2027 годы, утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 30 декабря 2022 года № 1127.
1) наращивание запасов природных ресурсов Австралии в целях максимизации выгод от использования твердо полезных ископаемых (далее - ТПИ) и углеводородного сырья (далее - УВС) Австралии сегодня и в будущем;
2) обеспечение общественной безопасности Австралии для того, чтобы местные общины были более устойчивыми к стихийным бедствиям;
3) защита водных ресурсов Австралии с целью оптимизации и устойчивого использования водных ресурсов;
4) управление морской юрисдикцией Австралии с целью максимизации выгод от устойчивого использования морской юрисдикции, представление фундаментальной географической информации для понимания местоположения и времени процессов, деятельности и изменений по всей Австралии, чтобы информировать о принятии решений как для естественной, так и для искусственной среды;
5) поддержание геолого-геофизических знаний и возможностей для поддержания устойчивой и доступной базы знаний и возможностей для обеспечения основанной на фактических данных политики и принятия решений правительством, промышленностью и сообществом.
1) финансирование обучения работников недропользователя, являющихся гражданами Республики Казахстан, в том числе в собственных учебных (обучающих) центрах при юридическом лице, являющемся недропользователем;
2) финансирование обучения граждан Республики Казахстан, не являющихся работниками недропользователя;
3) приобретение по представленному местным исполнительным органом области, города республиканского значения, столицы и согласованному с компетентным органом перечню товаров, работ и услуг, необходимых для улучшения материально-технической базы организаций образования, осуществляющих на территории соответствующей области, города республиканского значения, столицы подготовку кадров по специальностям, непосредственно связанным со сферой недропользования.
1) сбор, хранение, обобщение, систематизация и анализ геологической информации совместно с научными учреждениями Республики Казахстан в области геологии;
2) оказание комплексной сервисной поддержки инвесторам посредством:
3) открытого доступа к геологической информации;
4) эксплуатации Национального банка данных минеральных ресурсов Республики Казахстан.
Пункт 1. Интерактивная карта Комитета геологии Министерства промышленности строительства Республики Казахстан.
Пункт 2. "Единая платформа недропользователей Minerals.gov.kz".
Пункт 3. Электронная картотека геологических отчетов.
1) развитие научной и информационной основы недропользования на междисциплинарном уровне для обеспечения деятельности государства по изучению, использованию и охране недр на основе комплексной информации об их строении, составе, развитии и наличии полезных ископаемых;
2) управление государственным фондом недр с учетом потребностей национальной экономики в необходимых и критически важных видах полезных ископаемых, экологических и социально-экономических перспектив сбалансированного развития регионов страны;
3) формирование условий для генерации инвестиций в разведку и разработку недр, комплексная сервисная поддержка инвесторов, трансфер наилучших технологий, организация совместного и (или) отечественного производства современного оборудования и программного обеспечения.
1) сбор, анализ и составление государственного учета полезных ископаемых - ежегодно по 103 отчета;
2) исключен постановлением Правительства РК от 31.12.2025 № 1212 ;
1) обеспечение возможности по хранению геологических материалов - к 2032 году 66000 отчетов;
2) приведение геологических материалов в соответствие с требованиями ведомственных перечней сведений, подлежащих засекречиванию государственными органами, - к 2032 году 100 %.
1) количество методических рекомендаций в геологической отрасли - ежегодно не менее 2 нормативных документов;
2) количество инвестиционных пакетов геологической информации - к 2032 году 31 пакетов геологической информации;
3) анализ состояния минерально-сырьевой базы по основным приоритетным отраслям в разрезе административных единиц Республики Казахстан - ежегодно по 17 отчетов.
1) обобщенный анализ перспектив по полезным ископаемым в рамках ГосГИН - ежегодно по 1 отчету;
2) оказание услуг по разработке проектно-сметной документации в рамках ГосГИН - ежегодно не менее 2 проектов.
1) ведение работы с зарубежными геологическими службами - ежегодно по 2 меморандума;
2) представление продуктов АО "НГС" на международных выставках, семинарах, конференциях, мероприятиях - ежегодно в 2-х мероприятиях;
3) проведение семинаров, практических курсов для недропользователей - ежегодно не менее 4 курсов/семинаров;
4) реализация проектов цифровизации геологической информации совместно с отечественными научно-исследовательскими институтами (НИИ) через программно-целевое финансирование (ПЦФ): в 2027 году - 1 проект.
1) повышение потенциала кадровых ресурсов;
2) обеспечение финансовой устойчивости;
3) совершенствование корпоративной культуры.
1) процесс привлечения и отбора кандидатов (привлечение и отбор руководителей, привлечение и отбор на административные позиции, привлечение и отбор на производственные позиции, подготовка предложения о работе, заключения о кандидате и др.);
2) процесс обучения и развития персонала (планирование и организация обучения, прохождение обязательного обучения, повышение квалификации, адаптация, наставничество, ротация, работа с перспективными студентами и т.д.);
3) процесс оценки эффективности персонала (оценка результативности персонала, оценка по компетенциям, комплексная оценка эффективности персонала, аттестация персонала и др.);
4) процесс планирования преемственности и управления кадровым резервом (управление преемственностью персонала, управление единым кадровым резервом, управление оперативным кадровым резервом и др.);
5) процесс оплаты труда и мотивации персонала (управление базовыми вознаграждениями, переменным вознаграждением, нематериальным вознаграждением и др.);
6) процесс планирования человеческих ресурсов (регламент движения численности человеческих ресурсов, разработка нормативов численности, анализ и планирование качественного и количественного состава человеческих ресурсов и др.).
1) наличие ученой степени, а также степени кандидата наук (PhD) по направлениям геологических или технических наук - в 2032 году 10 %;
2) привлечение узконаправленных специалистов - в 2032 году 10 % сотрудников.
1) целенаправленность - предполагает ориентацию на четко сформулированную стратегическую цель деятельности предприятия. Все планируемые организационно-финансовые мероприятия должны обеспечивать достижение именно заданной цели;
2) реализуемость - при постановке долгосрочных целей и определении стратегии их достижения учитываются реальные возможности предприятия. Поставленные цели должны быть реализуемы, а задачи выполнимы;
3) комплексность - всесторонний анализ и учет информации позволяет своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
4) перспективность - финансовое стратегическое планирование направлено на долгосрочную перспективу;
5) приоритетность - долгосрочная стратегическая линия является приоритетной и определяющей по отношению ко всей последующей работе. Выбранная финансовая стратегия и путь ее реализации служат основой для построения всех оперативных планов деятельности предприятия.
1) заказов, в том числе в рамках исполнения договорных обязательств уполномоченному органу, национальным и частным компаниям. В планах АО "НГС" будет предусмотрен с 2026 года ежегодный рост доли негосударственных заказов, что позволит оценивать его как бизнес-ориентированную организацию;
2) реализации коммерческих услуг. Структура доходов от оказания коммерческих услуг (проектирование, разработка ПСД, проведение супервайзинга и авторского надзора, предоставление инвестиционных пакетов геологической информации недропользователям, 3Д-моделирование и т.д.)
1) рост прибыли до налогообложения - ежегодно с 2026 года по 10 %;
2) рост производительности труда - в 2032 году составит 7,6 млн тенге/человек;
3) инвестиции в основной капитал - в 2026 году - 69,8 млн тенге, в 2027 году - 85,1 млн тенге.
1) улучшенное взаимодействие органов управления: внедрение эффективных систем коммуникации и координации поможет улучшить согласованность и эффективность работы между органами управления;
2) оптимизация бизнес-процессов: внедрение современных методов и инструментов корпоративного управления поможет оптимизировать бизнес-процессы, улучшить планирование, контроль и мониторинг выполнения работ. Это приведет к более эффективному использованию ресурсов и улучшению результатов работы АО "НГС";
3) продвижение инноваций и развитие: корпоративное управление, основанное на передовых практиках и принципах, способствует развитию инноваций и поиску новых возможностей для роста и улучшения производственных процессов. Это создает благоприятную среду для внедрения новых идей и технологий, способствует росту конкурентоспособности и его адаптации к изменяющимся рыночным условиям;
4) соблюдение законодательных требований и стандартов: внедрение эффективного корпоративного управления помогает АО "НГС" соответствовать законодательным требованиям и стандартам, что в свою очередь минимизирует риски юридических проблем и негативных последствий для АО "НГС". Соблюдение правовых и этических норм создает основу для устойчивого развития и долгосрочного успеха АО "НГС";
5) повышение привлекательности для сотрудников: корпоративное управление, основанное на прозрачности, участии и справедливости, создает привлекательную рабочую среду для сотрудников. Это способствует удержанию высококвалифицированных специалистов, повышению их мотивации и продуктивности, а также привлечению новых талантов. Сотрудники в такой среде чувствуют себя ценными и участвующими в общей цели развития АО "НГС".
1) оценка корпоративного управления, единиц - в 2026 году, в 2029 году, в 2032 году;
2) увеличение доли женщин на уровне принятия решения - в 2032 году 35,5 %.